Järgmine on Microsofti külalisuudatusettepanek, mis on finantslugemise blogi "Financially Alert", milles käsitletakse finantsvabaduse saavutamist ja mööda teedel sõitu. Michael võttis oma kolmekümnendate keskel ennetähtaegselt pensionile jäämise, et oma väikelastega täielikult kohal olla. Ta saavutas selle agressiivse kokkuhoiu abil, ehitades I.T. Teenuste firma ja investeerida kinnisvarasse.
Kui ma oleksin hasartmängur, võin ma kihla panna 100 kilogrammisse arve, et enamik lugejaid on juba mõelnud oma äri alustamisest - vähemalt kaks korda!
Kuid enamus enamus pole ilmselt proovinud. Ma olen siin öelnud, et see on kindlasti väärt lisapingutusi. Ettevõtte alustamine võib olla uskumatult tasuv. See tõi otseselt kaasa minu ennetähtaegsele pensionile jäämisele 36-aastaselt. See ei olnud lihtne, kuid see ei olnud nii raske. Kõigil inimestel on täiesti võimalik oma tulemusi kopeerida ja isegi neid ületada. See sõltub lihtsalt teie püsivuse ja leidlikkuse tasemest. Oma lugu jagades juhiksin välja mõned olulised sammud, mis on vajalikud äri edukaks suurendamiseks.
EHITIS OLEMASOLEVAD OBJEKTID
Ma teadsin alati, et tahtsin alustada tegevust. Mul polnud just aimugi, mida ma teen! Ma lahkusin ülikoolist nelja aasta pärast uue säraga. Raamatus näis kena välja, kuid mul ei olnud mingeid tegelikke oskusi, mis oleksid seotud majandusteadusega. Kuna olin mängija ja töötasin tehnikaalase praktikaga, otsustasin minna tööle I.T. (infotehnoloogia).
Mulle palgati süsteemijuhina, mis on lihtsalt väljamõeldud võimalus öelda, et olen ettevõttesisene I.T. tugitehnik. Töötasu maksti korralikult uuele tasemele ja veelgi olulisemini õpetasin mulle ettevõtte erinevaid kihte (raamatupidamine, toimingud, personalikulud, lahendused, klienditeenindus jne). Ma sain kiiresti omandatud tehnilisi oskusi, töötades otse lauaarvutites, serverites, võrkudes ja sellega seotud tehnoloogias. Mul oli ka võimalus töötada koos paljude lõppkasutajatega, kes sundisid mind parandama oma suhtlusoskusi.
MÕJUTAGE VÕIMALUS
Minu esimene W2 töö ei kesta kaua. Ma olin töötanud natuke rohkem kui aasta, kui dot-comi krahhi tabas ja hakkasin tehnoloogiaettevõtete hävitama vasakule ja paremale. Minu ettevõte sattus pöördeni ja hakkas sulguma. Pärast 6. vooru vallandamist tunnistasin, et teadsin, et see on ainult aja küsimus enne mind ja mu sõbrad kaotatakse. Niisiis otsustasin tegutseda ja kolisin kolm ettevõtet oma ettevõttega I.T. tugifirma.
Kui ma vaatan selle olukorra juurde tagasi, oli palju teisi, mis olid täpselt samas olukorras nagu ma olin. Kuid kõige enam ei suutnud kirjalikult näha seinale ja ootas passiivselt, et vanasõna kirves langeks nende peas.
Ettevõtjad mõtlevad teisiti. Nad analüüsivad olukorda, otsivad võimalust ja võtavad meetmeid kapitaliseerituseks. Mõnikord töötab see välja ja muudel juhtudel seda ei tehta.
BOOTSTRAPI ALGUSES
Välja arvatud meie I.T. oskused, minu asutajad ja mul polnud täiesti ühtegi CLUE, kuidas juhtida äri! Kuid me olime leidlikud. Kuna minust huvi oli, olin ma raha eest. Kokku kogusin neljast partnerist 1500 dollarit kokku 6000 dollarini. See oli meie käivituskapital.
Oleksime võinud välja võtta ärilaenu, kuid me ei soovinud, et võlg oleks algusest peale. Sellest hoolimata võib ettevõtte kasutuselevõtt mõistlikult kiirendada ettevõtte käivitamist. Kindlasti oleks olnud ahvatlev, kui intressimäärad oleksid nii madalad kui täna.
Vaid väikese koguse sularahaga käivitati me, kus iganes suudame. Hägusus oli meie sõber. Pole bürooruume, ei koristusi, pole pudru! Me otsustasime minna lahja ja keskenduda, kuni meie rahavood suudaksid neid luksuskaupu veel hiljem toetada. Ärge unustage ka olemasolevate perede ja sõprade oskusi kasutada. Meil oli võimalus saada professionaalidele uskumatuid viiteid lihtsalt küsides.
Mitu korda need isiklikud viited annavad sulle kallike tehingute, kui nad teavad, et olete äsja alustanud. Ärge võtke nende abi iseenesestmõistetavaks ja pakute midagi väärtuse eest - see võib olla raha või mõni muu vahetuse vorm.
PROBLEEMI LAHENDAGE JA SÄÄSTAGE
Mõne päeva jooksul pärast meie eelmise ettevõtte jätmist võttis meiega ühendust mõni meie eelmine klient, kes tahtis otseselt koos meiega töötada. See oli kaotanud usu meie eelmise ettevõtte vastu. Kuigi me olime väikesed, võime meenutada, et nende I.T. süsteemid ja infrastruktuur. See andis meile tulu esimesest päevast.
I.T. tugiteenuste osutaja, vajasime meie töötundide jälgimise viisi ja lõpuks meie klientide arve. Me võtaksime arvesse oma aega, kui me läksime kliendile veebisaidile ja sisestaime oma palmipiloodidele üksikasjalikud kellaajad (pidage meeles neid !?). Pärast sünkroonimist kopeerin seejärel need ajakirjad Excelisse ja genereerin need arve käsitsi, võttes aluseks kindla hinna 125 eurot tunnis. See oli uskumatult lihtne, kuid see töötas.
KIIRE KUNAGI
Esimesel paaril aastal töötasid minu partnerid ja kõik me otseselt klientidega. See tähendas, et kuigi ma olin nende numbrite eest vastutav, olin ma ka maa peal, et maha pillata võrgukaableid, et maha pillataks. Me kõik jõudsime turunduse ja müügiga, ja kliendisuhetega oli igaühe vastutus. See oli lõbus aeg. Need olid mõned kõige pikemad tundid, mida töötasime, kui me eemaldasime struktuuri sarnasuse loomise.
Start-up teenindusettevõtete käitumine on natuke nagu ketramiseks ketas. Ettevõtte tähelepanu on alati vaja mõnda valdkonda.Niipea, kui see piirkond on lahendatud, tuleb veel keskenduda. Seetõttu on paindlikkus nii tähtis. Trikk on aeg-ajalt samm tagasi astuda ja tagada, et võetud meetmed viivad otse soovitud tulemusele. Prioriteetide määramine enne täitmist ei lähe teile aega vähem oluliste ülesannete jaoks.
ÕPPEMAKE KUNAGI LÄBI JA LAIENDADA
Tavaline probleem, millega enamik ettevõtjaid silmitsi seisab, on oma teed. Ma ei olnud teistsugune. Ma tahtsin alati kontrollida meie teenuste ja toodete kõiki üksikasju. Kuid see kinnisidee kontrolliga tõepoolest pärssis edu. Paljud väikeettevõtete omanikud ei pääse selle väljakutse läbi.
Õnneks olin püsiv. Kui ma õppisin loobuma, hakkasin aktiivselt tegutsema erinevalt. Ma tegin oma meeskonnad konkreetsete tulemuste asemel, mitte püüdsid kontrollida, kuidas nad selle tulemuse juurde jõudsid. Ma hakkasin ka märki võtma, et ettevõttes võiksid muutuda palju tõhusamaks.
Näiteks saatsime oma klientide toetamise lähenemisviisis aktiivsemaks. Selle asemel, et nad saaksid meile helistada, kui midagi pahandaks, läksime välja ja investeerisime tarkvara, mis võiks jälgida ja hooldada tuhandeid süsteeme keskse juhtpaneelilt.
Võimendustehnoloogia on suurepärane võimalus konkurentsieelise säilitamiseks. See oli ka pöördepunkt, kui me lõpuks lõhestasid ja tabas 7-numbrilisi aastakasumit.
ÄRITEGEVUSE ÜLEKASUTUSED JA HÜVITISED
Vaatamata ettevõtete kasvavatele väljakutsetele pakub see ka mõningaid uskumatuid eeliseid!
Isiklik areng
Ettevõtte käitamine annab isikliku kasvu jaoks piiramatuid valdkondi. Õppisin, kuidas saada paremaks suhtlejaks, teenindajaks, juhiks ja juhiks. Need on käegakatsutavad oskused, mis on kaasas kandvad teistele ametikohtadele hilisemas elus või isegi teises tööstuses. See on eelis teistele, kes töötavad traditsioonilises W2 piiratud karjääriliikumises.
Hüvitis
Ettevõtjaks olemine võib mõnikord tähendada traditsioonilise palga mõne aja möödumist, kuid see võib ka pärast ettevõtte stabiliseerumist kaasa tuua palju suurema sissetuleku. Näiteks olin teeninud 42 500 dollarit aastas enne oma ettevõtte asutamist. Uue äritegevuse teiseks aastaks teenisin ma 61 500 dollarit või 47% rohkem. Omanikina pidin maksma oma tööhõive maksud. Nii oli see tegelikult 37% lähedane.
Meie hüvitis jätkas aastate jooksul tulude suurenemist, kuid teatud aja jooksul otsustasime palkade minimeerimiseks teenitud tulumaksu minimeerida. Meie jaoks oli parem viis tagada sularaha ettevõttes või maksta välja jaotusena, mille maksustamine oli madalam.
Lõpuks on omanikul ka paindlikkus ettevõtte struktureerimisel teistes maksusoodustustes, näiteks raha suunamine füüsilisest isikust ettevõtjatele 401k, tervishoid, mobiiltelefonid, internet, toitlustus ja meelelahutus, tehnoloogia saastekvoodid jne. Traditsiooniline W2 töötaja lihtsalt ei tee ei ole sama paindlik.
Loo omanike omakapitali
Traditsiooniliseks töötajaks on olulisemate omandivõimaluste leidmine keerulisem. Ettevõtjad toovad omakorda kaasa omakapitali, tuginedes oma jõupingutustele ja võimele turule lahenduse leidmiseks. Olen näinud ka paljusid ettevõtteid, et omandada omakapitali kommertskinnisvara ja intellektuaalomandi kaudu. Põhieesmärk on luua ettevõtte äritegevuse ajal täiendavaid varasid.
Üks olulisemaid meie keskpunkte oli üleminek tunnipõhistest teenindusettevõtetest sellesse, mis suudaks pakkuda täisteenusega seotud lahendusi. Arendades edasi lahenduspõhise ärimudeli, võiksime seejärel müüa mitmeaastaseid tugiteenuseid ja teenindada suuremaid ettevõtteid. Need lepingud olid väärtuslikud, kui oli aeg müüa äri.
Pea meeles, et $ 1500 investeering, mille ma tegin alguses, et rahastada äri? Siin on kiire skeem, mis illustreerib minu aktsiakapitali kasvu 9 aasta jooksul ettevõttes.
Miks alustada äri? Kursuse paremaks eluks
VÄLJUMISEKS VÕIMALUSEGA
Ettevõtte käitumine 9 aastat on pikk aeg. Kuigi me tulime oma parimast tulude aastast kunagi, hakkas meie tööstus taas pilvandmete kasutuselevõtuga hakkama. See mõjutaks otseselt ehitatud teenindusmudelit. Küsimus oli, kas me tahame taas pöörduda või ühendada ettevõttega, kellel juba oli see infrastruktuur olemas?
Minu otsusele kaasa aidanud olid veel mõned muutujad, kuid ma otsustasin, et on aeg väljuda. Meil oli lähenenud paar erinevat ettevõtet, kes olid huvitatud meie ettevõtte omandamisest. Nii et ma läksin välja ja palusin veel mõni hea meelega. Lõppkokkuvõttes võtsime me tõsiselt kolme ettevõtmist.
Lõpuks otsustasime ühineda New Yorgis asuva äriühinguga, millel oli kohalolek ja suur pilveinfrastruktuur. Nad nõustusid ostma meie firma madala 7-numbrilise väärtusega. Saime esialgse sissemakse sulgemisel ja seejärel ülejäänud summa üle ühe 3-aastane teenimisperiood. Lõpuks töötasin firma veidi üle aasta ülemineku hõlbustamiseks enne, kui teed lahti.
Selle müügi tõttu võin ma pensionile minna varakult 36-aastaselt ja veetsin oma väikelastega kodus viimase 3 aasta jooksul. Sellele võimalusele on hinnakoodi paigaldamine keeruline, kuid mulle tundub, et olen võitnud loteriid. Ma ei oleks võinud seda teha, võtmata selle esialgse riski, et riskida iseenesest.
Ettevõtte loomine, mis on müüdav, loob omanike jaoks võimalusi. Kui omakapitali on piisavalt, saab see aidata ennetähtaegselt pensionile jääda, luua kapitali uueks ettevõtmiseks või üle kanda teisele investeeringule, nagu kinnisvara. Võimalused on lõputud.
Seotud: Varajane pensionileminemine on just nagu ettevõtja: see on suurepärane!
TÄIENDAVAD NÄPUNAD, et alustada õiget
Ehitage ekspertnõustajate meeskond
Oleme kõik kuulnud sõna "töötama kõvasti, mitte arukamalt". Kuula seda. Kasutage teadmisi igal ajal, kui suudate. Olge ekspert sellest, mida teete kõige paremini, ja laske teistel spetsialistidil teha seda, mida nad kõige paremini teevad.
Laenutage advokaat ja kaitske ennast
Ettevõtte advokaat tööle alguses oli kriitiline samm. Ta aitas meil välja selgitada, milline struktuur oli meile kõige kasulikum. Me elasime LLC-i juures ja aitasime meil koostada oma töölepingu diskonteeritud hinnaga $ 350 / tund. See oli iga senti väärt.
Ettevõtte käivitamisel on tähtis kasutada teatud tüüpi üksusi, et kaitsta end individuaalsest vastutusest. See tähendab, et kui keegi peaks sinu vastu süüdistama teie ettevõttega seotud kahjude eest, ei saa nad teie isiklikke varasid (nt teie kodu, sularaha jne) edasi minna. Selle asemel peaksid kahjumit, mida nad võiksid otsida, piirduda ettevõtte varadega.
Üksused, mis tavaliselt pakuvad parimat kaitset, on C-ettevõtted, S-ettevõtted või LLCs. Igaühel on oma õiguslik ja maksualane mõju. Nii et pidage nõu oma advokaadi ja maksunõustajaga üheaegselt, et valida üksus, mis kõige paremini sobib teie olukorrale. Minu puhul otsisime maksimaalset kaitset ja minimaalset maksukohustust. Hiljem, kui me kasvasime suuremaks, konverteerime üle S-korporatsioonile.
Füüsilisest isikust ettevõtja on populaarne teatud tüüpi teenuseid pakkuvatele isikutele. See on populaarne ka uuematele ettevõtjatele, kes üritavad turu ideed kiiresti kinnitada. Negatiivne külg on see, et füüsilisest isikust ettevõtja ei paku individuaalse vastutuse kaitset. See ei ole suur asi üksikisikute jaoks, kes ei ole seni veel olulisi isiklikke varasid üles ehitanud. Aga neile, kes peavad oma rikkust kaitsma, on kaitse alates esimesest päevast ideaalne.
Võimalik on luua oma üksus külastades saiti nolo.com. Neil on kõik vormid ja protsessid, mis aitavad teil alustada, kuid meeles pidada, et igaühe olukord on erinev. Sellepärast soovitaksin veel minna advokaadile vähemalt esimest korda. Kui ettevõtetel on hea alustada, võite protsessi alati järgmisel korral käivitada.
Palgata maksunõustajat
Sama täpne kontseptsioon kehtib ka professionaalse maksunõustaja palkamiseks. Nõustaja peaks olema võimeline aitama planeerida sihtasutust töötamiseks. Viimane asi, mida ettevõtja tahab, on teenida esimesel aastal palju raha ja seejärel lõppeks aasta lõpus tarbetult maksustada. Alternatiivselt, kui kahjum on esimesel aastal paratamatu, on oluline kõik, mida saate teha, maha võtta.
Lisaks maksukavale peaks nõustaja suutma kontrollida rahavoogude prognoose ja käivitusprogrammi eelarvet. Pidage meeles, kuidas ma mainisin enda kaasamise spetsialiste? Meil oli õnne. Mu isa oli sõltumatu CPA, kes teenindas palju väikeettevõtteid. See oli väga kasulik maksude planeerimisel ja meie esialgsete hüvitusmudelite struktureerimisel. Maksunõustaja aitab ka reisil, kui strateegiad muutuvad majanduskasvuga.
Võistlejate võrgustik
See võib tunduda natuke vastandlik. Kuid üks parimaid asju, mida ma tegin, oli oma tööstuse teiste ettevõtete omanikega võrguühendus. Teised ettevõtete omanikud, keda võite võistelda konkurentidega, on tegelikult mitu korda väga huvitavad ja valmis abi saama. Tavaliselt on ettevõttel piisavalt ringi liikuda ja koostööl põhinevad jõupingutused võivad luua kasulikke olukordi.
Kui te ei ole kindel oma tööstuse võrgustike loomise kohta, kaaluge teiste ettevõtete omanike erinevatest sektoritesse liitumist kõrgetasemelise juhendamise rühma või õpetajaga. See võib tõepoolest aidata raskustes olevate olukordade tekkimisel oma tegevust edasi suunata, sest tõenäosus on, et grupp on juba kogenud ja selle probleemiga edasi liikunud.
LÕPPMÄÄRAD
Üks lõplik kaalutlus enne ettevõtte alustamist on teie "Miks" kindlaksmääramine. Küsimusele, miks te soovite ettevõtte alustada, loome kõigile erinevad vastused. Minu jaoks tahtisin, et oleksin oma bossi paindlikkus. Tahtsin oma otseseid jõupingutusi luua omakapitali. Ja ma tahtsin, et oleks võimalik võidukäigul väljumispunktis.
Neile, kes on aia juures olnud, ütlen "lihtsalt minna!" Elu on üsna lühike. Ärge kahetsed hiljem. Pealegi, mis on kõige hullem, mis võib juhtuda? Enamiku jaoks läheb see tagasi traditsioonilisele karjäärile. Sellega pole midagi valesti. Kuid kui olete ettevõtja südames ja isegi ei proovinud, see on tragöödia! Pidage meeles, et ettevõtjad on sündinud hädavajalikud. Maailmas on miljonid probleemid. Mine välja ja lahendage see.
Äri soovitus
Alusta veebisaidi täna: Kõige lihtsam äri alustada on veebis. Ja lihtsaim viis ettevõtte loomiseks on oma veebisaidi käivitamine nagu see. Siin on minu samm-sammult juhis oma veebisaidi alustamiseks. Kui olete oma veebisaidi käivitanud, võite proovida erinevaid äriideid, millel on minimaalne negatiivne mõju, kuna veebisaidi ületamise kulud on aastas alla 100 $. Võrrelge seda, et alustada jaemüügi lugu või isegi toidukaubana käitamist, kusjuures veebisaidi kasutamine on odavam kui võrrelda.
Mul polnud aimugi, milline oleks minu äri, kui ma alustan. Kuid kolme aasta pärast hakkas see tootma umbes 80 000 dollarit aastas ning 2017. aastaks teenib see sait tulu seitsmest arvnäitajast, ilma et müüks tarbijale asju. Allpool näete mitmesuguseid tuluvooge, mida saate teha veebisaidilt. Võti on lihtsalt alustada. Kui hakkate, saate hoogu luua.
![Kuidas alustada veebipõhist e-kaubanduse ettevõtet [Intervjuu Steve Chouga]](https://i.almanacmovies.com/images/fin-dou_1/how-to-start-an-online-ecommerce-business-[interview-with-steve-chou]-j.webp "Kuidas alustada veebipõhist e-kaubanduse ettevõtet [Intervjuu Steve Chouga]")
